2017年11月8日上午，集團(tuán)公司在公司二樓會(huì)議室召開日常管理工作專題會(huì)議，公司本部全體員工參加，徐雪宏董事長出席會(huì)議并講話。會(huì)議總結(jié)并肯定了9月27日會(huì)議工作部署落實(shí)情況，教育和號(hào)召大家始終繃緊“抓管理、促規(guī)范、提質(zhì)效”這根弦，持續(xù)在建章立制、完善機(jī)制方面下功夫、見成效。會(huì)議指出，在公司全體員工的共同努力下，日常管理進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范，整體運(yùn)行質(zhì)態(tài)進(jìn)一步改善，改變有目共睹，成效令人鼓舞。會(huì)議要求，要加快完善基本制度體系，從嚴(yán)執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)定，堅(jiān)決做到有令則行、有禁則止；工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，增強(qiáng)主動(dòng)性和能動(dòng)性，繼續(xù)在提質(zhì)、增效上下功夫、見成效；對(duì)內(nèi)要團(tuán)結(jié)一心，對(duì)外要樹良好形象，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力；要進(jìn)一步明確部門、崗位職責(zé)，做到工作分工到崗、責(zé)任落實(shí)到人，整體協(xié)調(diào)和運(yùn)轉(zhuǎn)更加流暢、高效。會(huì)議決定全面推行工作日志制度，并就各部門主要負(fù)責(zé)人履行好“一崗雙職”提出了具體要求。

徐雪宏董事長宣布了成立運(yùn)營部和有關(guān)員工提拔任職的決定，指出公司整體進(jìn)步明顯，日常管理有了很大改觀，并要求各項(xiàng)工作都要以維護(hù)公司利益和形象為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，每個(gè)人都要擺正位置，以積極的心態(tài)投入到工作去；各部門之間要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要繼續(xù)抓緊各方面日常管理不放松，防止問題反彈，將人性化管理建立在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步提升公司的良好形象。

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